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El gobierno de los riesgos del Grupo Enel se basa en un conjunto estructurado y formalizado de elementos que se definen y actualizan periódicamente en línea con la evolución de los negocios del Grupo, con la norma internacional de gestión de riesgos ISO 31000:2018 y con las mejores prácticas de gestión de riesgos.
1.
Líneas de defensa El modelo se estructura a través de tres líneas de defensa para las actividades de gestión, seguimiento y control de riesgos.
2.
Comité de riesgos del Grupo Este Comité, creado a nivel directivo y presidido por el Consejero Delegado del Grupo Enel, tiene a su cargo la orientación estratégica y la supervisión de la gestión de riesgos.
3.
Directorio Órgano responsable de monitorear y controlar los principales riesgos relativos a la Compañía y sus subsidiarias, incluyendo cualquier riesgo que pueda afectar la sostenibilidad en una perspectiva de mediano o largo plazo, determinando el grado de compatibilidad de dichos riesgos con los objetivos estratégicos establecidos.
4.
Marco de apetito por el riesgo Constituye el marco de referencia para determinar el nivel tolerable de riesgo. Formalizado expresamente en el catálogo de riesgos del Grupo.
5.
Política de riesgo Permite desarrollar procesos para la medición, asignación de responsabilidades, los mecanismos de coordinación y las principales actividades de control de riesgos.
6.
Sistema de reportes Para informes continuos y estructurados a los responsables de la toma de decisiones sobre las principales exposiciones al riesgo a nivel global, por cada línea de negocio o área geográfica significativa.
Los riesgos se definen en un catálogo de riesgos que sirve de referencia para todas las áreas del Grupo Enel y para todas las unidades involucradas en los procesos de gestión y seguimiento. La adopción de un lenguaje común facilita el mapeo y representación integral de los riesgos dentro del Grupo, permitiendo así la identificación de aquellos que impactan en los procesos del Grupo y los roles de las unidades organizacionales involucradas en su gestión.